quarta-feira, novembro 11, 2026
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Todos enrolados com o banqueiro Daniel Vorcaro

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Os político e autoridades citados por Vorcaro em mensagens obtidas pela Polícia Federal fazem parte do subterrâneo sombrio da vida política e institucional brasileira. É a erosão de credibilidade institucional e política. 

Daniel Vorcaro, Ciro Nogueira, Hugo Motta e Alexandre de Moraes, todos no mesmo barco da fuzarca, que tristeza! Neste momento, não se pode ter bandeira partidária e política para exigir investigação e apuração imparcial dos fatos. Todos os envolvidos devem ser ouvidos, na forma da lei. 

O episódio envolvendo Vorcaro pode ser interpretado como um verdadeiro terremoto de grande magnitude que se abateu sobre políticos e autoridades, provocando abalos profundos na já fragilizada estrutura institucional brasileira. Mais do que um evento isolado, trata-se de um sintoma de um sistema político contaminado por práticas ilícitas e pela presença recorrente de agentes desonestos, que corroem a credibilidade das instituições e comprometem a confiança da sociedade. 

A política, que deveria ser o espaço da representação legítima e da construção de consensos em torno do bem comum, encontra-se marcada pela infiltração de indivíduos que atuam em benefício próprio, em detrimento da coletividade. Essa realidade se manifesta tanto no Poder Legislativo, onde o Congresso Nacional abriga uma parcela significativa de parlamentares envolvidos em escândalos de corrupção, quanto no Poder Judiciário, cuja imagem é abalada por menções de ministros em casos que envolvem instituições financeiras, como o Banco Master. O Supremo Tribunal Federal, que deveria ser guardião da Constituição e da estabilidade democrática, já não inspira a confiança necessária para sustentar o equilíbrio institucional. 

Nesse contexto, o país atravessa um dos momentos mais críticos de sua história político-institucional. A crise não se limita a episódios pontuais de corrupção, mas revela um padrão sistêmico de fragilidade, em que a ética pública é constantemente substituída por interesses privados. A percepção social de que as instituições são inconfiáveis amplia o distanciamento entre Estado e sociedade, alimentando descrença, apatia e, em alguns casos, radicalização política. 

É preciso reconhecer que a democracia não se sustenta apenas em eleições periódicas, mas na solidez das instituições e na confiança que elas inspiram. Quando o Judiciário perde credibilidade, o Legislativo se mostra capturado por práticas corruptas e o Executivo se vê fragilizado por crises de legitimidade, o resultado é um ambiente de instabilidade que compromete o desenvolvimento nacional e ameaça a própria coesão social. 

Portanto, o caso Vorcaro deve ser compreendido não apenas como um escândalo, mas como um alerta. Ele expõe, de forma contundente, a necessidade urgente de reformas estruturais que fortaleçam os mecanismos de controle, ampliem a transparência e promovam uma cultura política baseada na ética e na responsabilidade pública. Sem tais mudanças, o Brasil corre o risco de perpetuar um ciclo de crises que mina a confiança da população e compromete o futuro democrático da nação. 

Júlio César Cardoso
Servidor federal aposentado

Os supersalários e seus penduricalhos

Não é de hoje que esse assunto está na mesa de discussão. Aliás, foi devidamente disciplinado no teor da Constituição de 1988, cujas Disposições Transitórias, no art. 17, assim explicitam a questão:

“Art. 17. Os vencimentos, a remuneração, as vantagens e os adicionais, bem como os proventos de aposentadoria que estejam sendo percebidos em desacordo com a Constituição serão imediatamente reduzidos aos limites dela decorrentes, não se admitindo, neste caso, invocação de direito adquirido ou percepção de excesso a qualquer título.”

Veja você, leitor. As letras da Lei Maior abrangem tudo: remuneração, vantagens, adicionais. Só não querem entender. Falta definir o que pode ser considerado supersalário. Isso depende do grau de correlação entre a menor remuneração e a máxima, no âmbito do Serviço Público, em todas as esferas de poder.

Suponhamos que o piso salarial seja de pelo menos um salário-mínimo e o teto de vinte vezes esse valor. Evidentemente, nas diferentes funções seria estabelecida uma escala de níveis, respeitados os dois limites. E, naturalmente, ninguém pode receber além do máximo que, no Brasil, corresponde ao subsídio do Ministro do Supremo Tribunal Federal (STF).

É indecente e imoral que a diferença entre o menor e o maior salário no serviço público seja, como constatou pesquisa realizada há algum tempo pelo IPEA, de cento e oitenta e sete vezes.

O teto atual, fixado pela Constituição, é de pouco mais de R$ 46.000,00, enquanto o piso, correspondente a um salário-mínimo para 2026, é de R$ 1.621,00 (mil, seiscentos e vinte e um reais). Aqui já se constata a primeira anomalia: o teto ultrapassa em mais de vinte e oito vezes o valor menor. Portanto, uma primeira conclusão se impõe: ou o salário-mínimo é minimorum, ou o teto já se pode considerar supersalário.

Ocorre que o teto não tem sido respeitado! Aliás, o teto tem sido deliberadamente violado, a fim de que o comando tão claramente exposto no artigo acima transcrito seja considerado letra morta. A regra é clara, como diz aquele comentarista esportivo: não pode haver percepção de excesso a qualquer título: remuneração, vantagem ou adicional.

Portanto, podem criar diversas denominações para os tais penduricalhos. Por exemplo, um elemento bem antigo e conhecido: o adicional por tempo de serviço. De novo, ninguém pode ignorar a regra. A soma do subsídio e do adicional de tempo de serviço não pode ultrapassar o teto constitucional, equivalente ao subsídio do Ministro do STF. O mesmo se aplica a qualquer outro penduricalho que a inventiva humana conceba.

O teto é um limitador objetivo. Ninguém deve levar para casa quantia superior àquela claramente fixada. Ora, quem por primeiro deveria diligenciar para o cumprimento da Constituição seria, naturalmente, o Poder Judiciário. É o que intenta fazer, presentemente, o Ministro Flávio Dino.

Mas todos sabem que os diferentes níveis de Poder tudo farão para ignorar o comando constitucional e afrontar o teto. Criam, então, certa expressão genérica: indenizações; ou, como popularmente também são chamadas tais verbas: atrasados. Deixaram de pagar algum valor devido a alguém e, agora, é necessário efetuar o acerto.

Por que não se observa, então, o roteiro ao qual se sujeitam os segurados do Regime Geral de Previdência Social? São as chamadas Requisições de Pequeno Valor (RPVs). Tudo o mais deve seguir o rito normal dos débitos: o precatório.

Quem deveria fiscalizar as irregularidades, porém, fica em silêncio. É o caso dos Tribunais de Contas em todos os níveis de Governo. Por quê? Porque eles mesmos pagam além do teto. Estamos diante daquela velha questão que já se fazia Juvenal em uma das suas sátiras: quem fiscaliza os fiscais?

A resposta, no Estado de Direito, é elementar. O fiscal é o povo que, constatando tanta desordem, tem o poder de mudar os governantes pela via democrática do voto. A burla ao comando constitucional ressalta à evidência. Estamos diante de uma oportunidade única, criada pelos processos que serão julgados em breve. Oxalá magistrados e governantes estejam a fim de cumprir a Constituição.

Wagner Balera – Doutor em Direito das Relações Sociais e Mestre em Direito Tributário (PUC/SP). Livre-docente em Direito Previdenciário (PUC/SP). Integrou os quadros da Advocacia Geral da União como Procurador Federal (1976 a 1997). Professor Titular de Direitos Humanos da PUC/SP e coordenador da Revista de Direitos Humanos da Editora LexMagister. 

Quando o cliente NÃO tem razão

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ECONOMIA: As seis situações comuns que não constam no Código de Defesa do Consumidor

Com o Dia do Consumidor batendo na porta – será celebrado amanhã, domingo, 15 –, muitos direitos previstos na legislação voltam ao debate público. A data costuma incentivar promoções e aquecer o comércio, mas também reacende discussões sobre o que, de fato, está garantido na lei e o que acabou se tornando apenas uma crença popular nas relações de consumo.

No Brasil, o principal instrumento que regula essas relações é o Código de Defesa do Consumidor (CDC), criado para equilibrar a relação entre empresas e clientes. A legislação estabelece direitos importantes, como proteção contra práticas abusivas e garantia de reparação por produtos ou serviços defeituosos. No entanto, o CDC também possui limites, e nem todas as situações amplamente divulgadas nas redes sociais ou no senso comum são, de fato, obrigações legais das empresas.

De acordo com Paulo Bonilha, sócio do Paulo Bonilha Advogados e especialista em Direito do Consumidor Empresarial, é comum que determinados comportamentos adotados por empresas sejam confundidos com imposições legais, quando na verdade se tratam de políticas comerciais voluntárias. “Muitas empresas acabam criando práticas de atendimento que superam as exigências da legislação, como trocas facilitadas ou prazos ampliados de devolução. Com o tempo, essas práticas passam a ser vistas como um direito absoluto do consumidor, quando juridicamente não são”, explica.

De acordo com o especialista, essa confusão costuma ocorrer porque o consumidor está habituado a ver determinadas facilidades oferecidas no mercado, principalmente no varejo e no comércio eletrônico. “O Código de Defesa do Consumidor protege o cliente contra abusos, publicidade enganosa e defeitos em produtos ou serviços, mas ele não obriga as empresas a atender qualquer expectativa criada pelo consumidor. Há regras claras sobre quando existe ou não obrigação legal”, afirma.

Para o advogado, compreender essas diferenças pode ajudar a evitar desgastes na relação entre consumidores e empresas, além de reduzir conflitos e até judicializações desnecessárias. “Conhecer os limites da lei é importante tanto para o consumidor quanto para o empresário. Quando cada parte entende exatamente quais são seus direitos e deveres, a relação de consumo tende a ser muito mais equilibrada”, destaca.

A seguir, conheça seis situações comuns que parecem direitos garantidos ao consumidor, mas que nem sempre representam uma obrigação legal das empresas:

  • Troca de produto sem defeito em loja física

Muita gente acredita que toda loja é obrigada a trocar um produto simplesmente porque o cliente mudou de ideia. “Na prática, a legislação não impõe essa obrigação. Quando não há defeito, a troca costuma ser uma política comercial da empresa, oferecida de forma voluntária”, explica o advogado.

  • Direito de arrependimento em qualquer compra

O prazo de sete dias para desistência da compra existe apenas para compras realizadas fora do estabelecimento comercial, como pela internet, telefone ou catálogo. Em compras feitas dentro da loja física, a empresa não é obrigada a aceitar a devolução sem defeito.

  • Preço anunciado errado sempre precisa ser cumprido

Embora a legislação proteja o consumidor contra publicidade enganosa, erros evidentes ou grosseiros podem ser contestados. “Situações como um produto de alto valor, anunciado por uma fração mínima do preço real, podem ser consideradas erro material”, orienta Bonilha.

  • Produto com defeito deve ser trocado imediatamente

Em muitos casos, o fornecedor possui até 30 dias para reparar o defeito antes de ser obrigado a trocar o produto, devolver o dinheiro ou conceder abatimento no preço.

  • Garantia válida enquanto o produto existir

O CDC prevê garantia legal de 30 dias para produtos não duráveis e 90 dias para produtos duráveis. “Após esse período, a cobertura depende de garantia contratual oferecida pelo fabricante ou vendedor”, acrescenta o especialista.

  • Qualquer atraso na entrega gera indenização automática

Nem todo atraso gera direito a dano moral. A Justiça costuma avaliar se houve prejuízo relevante ou situação excepcional para reconhecer eventual indenização ao consumidor.

Fonte: Paulo Bonilha –  sócio do Ambiel Bonilha Advogados e especialista em Direito do Consumidor Empresarial. Membro da Comissão de Defesa do Consumidor da OAB/SP.

FINANÇAS: Mulheres acumulam 30 milhões de dívidas 

Culpa do cartão

O cartão de crédito segue como a principal dívida entre as mulheres brasileiras. Em 2025, a Recovery, empresa do Grupo Itaú e plataforma especialista em recuperação de crédito no Brasil, tinha sob sua gestão 15 milhões de contratos ativos nessa modalidade. No total, considerando todas as categorias de dívidas, o volume relativo somente às mulheres chegou a 30 milhões no período – ante 29 milhões em 2024 –, o que indica crescimento da inadimplência feminina no período. 
Depois do cartão de crédito, no ano passado, o segundo maior volume de dívidas femininas são referentes a produtos bancários (8 milhões), seguido por dívidas relacionadas a veículos (142 mil). No comparativo com 2024, houve crescimento principalmente em produtos bancários (7 milhões). Na modalidade cartão de crédito, o número de 2024 se repete: 15 milhões. Já em relação à renegociação de dívidas em 2025, as mulheres fecharam 168 mil acordos, um percentual 30% inferior ao período anterior. 

A inadimplência feminina está mais concentrada entre mulheres de 45 a 59 anos, que juntas somam 4 milhões em 2025. Em seguida, aparecem as faixas de 35 a 44 anos e de 60 anos ou mais, ambas com 3 milhões.  Entre 25 e 34 anos, são 2 milhões de mulheres. Já o grupo de 18 a 24 anos apresentou crescimento, passando de 109 mil em 2024 para 147 mil em 2025. Menores de 18 anos somam 31 mil registros.

Atualmente, no total, a Recovery possui sob sua gestão as dívidas de 12 milhões de mulheres, somando todas as modalidades. “Os dados mostram que a inadimplência feminina continua relevante e concentrada principalmente em produtos ligados ao consumo e ao crédito rotativo, como o cartão. Isso pode refletir não apenas o acesso maior ao crédito, mas também o papel financeiro que muitas mulheres assumem dentro da família, acumulando responsabilidades que impactam diretamente o orçamento”, afirma Helena Passos, Head de Dados e Planejamento na Recovery.

São Paulo lidera volume de clientes
Entre os estados, São Paulo concentra o maior volume de mulheres com dívidas: 4 milhões tanto em 2024 quanto em 2025. No Rio de Janeiro, o total se mantém em 2 milhões, enquanto Minas Gerais registra 1 milhão.
Em São Paulo, o cartão de crédito representa 2 milhões dos contratos femininos, seguido por produtos bancários (1 milhão). No Rio de Janeiro e em Minas Gerais, o cartão também lidera – juntos, somam 1 milhão de clientes.

Sobre a Recovery

A Recovery é uma empresa do Grupo Itaú e plataforma especialista em recuperação de crédito no Brasil. Líder de mercado, a companhia possui sob sua gestão mais de R$ 144 bilhões de créditos inadimplidos e, atualmente, mais de 34 milhões de clientes com dívidas ativas em sua base. Mais informações em https://www.gruporecovery.com. 

‘Não fecha’

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Para analisar e derrubar a tese de que Benjamin Steinbruch estaria disposto a vender até a Usina Presidente Vargas e acabar com Volta Redonda, o aQui buscou um especialista em siderurgia. E ele não deixou por menos. “Ela continua sendo o coração do sistema”, disparou, referindo-se à UPV, onde trabalham atualmente cerca de 10 mil funcionários. “Esse desfazimento (termo usado por internautas que torcem pelo pior) não vai ocorrer”, avalia Maurício Prado Xavier, que escreveu um artigo especial para o aQui abordando a real situação do maior grupo siderúrgico brasileiro. Leia a seguir.

Por que não faz sentido imaginar a CSN sem a Usina Presidente Vargas
Nos últimos dias passaram a circular em publicações alternativas e, sobretudo, nas redes sociais, comentários e especulações sobre mudanças profundas na estrutura da Companhia Siderúrgica Nacional. Entre as hipóteses levantadas está a ideia de que a empresa poderia vender sua siderurgia ou até mesmo se desfazer da Usina Presidente Vargas, em Volta Redonda. Em algumas versões desses boatos, fala-se até em um suposto “desfazimento” da área de metalurgia – isto é, o encerramento das etapas que vão da preparação do minério até a produção do aço bruto.

Para quem observa a companhia apenas pelos números da bolsa ou a partir de discussões superficiais na internet, esse tipo de comentário pode até soar plausível. Afinal, a mineração do grupo cresceu muito nos últimos anos e hoje é uma das principais fontes de receita da empresa. Mas quando se olha para a realidade industrial da CSN – especialmente a partir da perspectiva de quem vive no Sul Fluminense –, essas hipóteses rapidamente se mostram pouco razoáveis.

A razão é relativamente simples: a Usina Presidente Vargas não é apenas uma unidade produtiva dentro da empresa. Ela é o centro em torno do qual todo o sistema industrial da CSN foi estruturado ao longo de mais de oito décadas.

Desde a sua criação, na década de 1940, a companhia foi concebida como um projeto industrial integrado. A ideia nunca foi ter apenas uma siderúrgica isolada, mas construir uma cadeia produtiva completa, que começasse na mineração, passasse pela produção de aço e se conectasse a outras atividades industriais e logísticas.
É justamente esse encadeamento que explica por que a usina em Volta Redonda continua sendo estratégica.

O minério de ferro que alimenta os altos-fornos da usina vem das minas da própria empresa em Minas Gerais, operadas pela CSN Mineração. Esse minério é transformado em ferro e depois em aço dentro da Usina Presidente Vargas, que permanece como uma das maiores siderúrgicas integradas da América Latina.
Mas o aço não é o único resultado desse processo.

A siderurgia gera uma série de subprodutos industriais, e um dos mais importantes é a escória de alto-forno. Esse material, que antes era tratado apenas como resíduo, tornou-se uma matéria-prima valiosa para a produção de cimento. É justamente a escória produzida na usina que abastece boa parte da produção da fábrica de cimentos de Volta Redonda.
Ou seja: a siderurgia não apenas produz aço, ela também alimenta diretamente outra área estratégica.

A integração aparece também na relação com a mineração. É verdade que o minério produzido pela CSN é exportado para diversos países. No entanto, a própria Usina Presidente Vargas funciona como um grande consumidor interno desse minério. Isso dá à empresa uma vantagem importante: mesmo quando o mercado internacional oscila, existe um grande cliente dentro do próprio grupo.

Outro elemento que muitas vezes passa despercebido fora do setor é a logística. Ao longo de décadas, ferrovias, portos e sistemas de transporte foram estruturados para ligar minas, usinas e clientes. Grande parte dessa infraestrutura foi desenvolvida justamente para alimentar o funcionamento da siderúrgica em Volta Redonda.

Sem a usina, todo esse sistema teria que ser reorganizado.

É nesse ponto que os rumores sobre um suposto “desfazimento” da metalurgia se tornam ainda mais improváveis. A etapa metalúrgica – que inclui processos como sinterização, alto-forno e aciaria – é justamente o que permite transformar minério em aço. Sem ela, a usina deixaria de ser uma siderúrgica integrada e se tornaria apenas uma grande laminadora, dependente da compra de placas de aço no mercado. E é justamente aí que aparecem as principais fragilidades dessa hipótese.

Hoje, a CSN possui uma integração que poucos grupos siderúrgicos no mundo ainda mantêm: minério próprio, produção de ferro-gusa, fabricação de placas e laminação final. Se a empresa abandonasse a metalurgia para comprar placas prontas no mercado, perderia o controle sobre a matéria-prima do aço.

Isso criaria dois riscos imediatos: volatilidade de preços e dependência de fornecedores externos. Em vez de produzir seu próprio aço bruto, a empresa passaria a aceitar o preço de mercado das placas, ficando exposta às oscilações internacionais.

Há também um efeito indireto pouco comentado fora do setor: a perda da escória de alto-forno. Sem os altos-fornos, a produção desse subproduto cairia drasticamente, afetando diretamente a cadeia do cimento. Como a escória é um componente importante para a fabricação de cimento, sua redução teria impacto sobre as operações com esse produto valioso.

Outro ponto relevante diz respeito à competitividade. Em ciclos favoráveis da siderurgia – especialmente quando o minério está barato –, usinas integradas costumam ter vantagem de custo sobre laminadores que dependem de placas compradas no mercado. Produzir internamente permite capturar melhor esses momentos de mercado. Transformar a usina em uma grande laminadora significaria abrir mão dessa vantagem.

É verdade que, do ponto de vista estritamente financeiro, alguns analistas apontam possíveis benefícios em um modelo mais enxuto. Uma operação focada apenas em laminação exigiria menos investimento industrial, reduziria riscos operacionais e poderia gerar fluxo de caixa mais estável. Esse tipo de modelo é comum em empresas que priorizam retorno sobre capital e baixa alavancagem.

Mas a CSN nunca foi apenas um exercício financeiro.
Há também um componente político e industrial importante nessa discussão. A Usina Presidente Vargas é a maior siderúrgica integrada do Brasil e um dos símbolos da industrialização do país. Abandonar a metalurgia significaria reduzir significativamente o peso industrial da companhia e alterar profundamente o perfil histórico da empresa.
Seria, em muitos sentidos, uma decisão quase civilizacional para a CSN.

Por isso, quando se observam todos os elementos em conjunto, a conclusão é relativamente clara. É possível argumentar que um modelo mais leve reduziria investimentos e riscos no curto prazo. Mas, olhando a estratégia industrial de longo prazo, os custos seriam consideráveis.

A empresa perderia integração, passaria a depender de placas produzidas por terceiros e enfraqueceria parte do ecossistema industrial que construiu ao longo de décadas.
No fim das contas, transformar a Usina Presidente Vargas em uma grande laminadora poderia até melhorar alguns indicadores financeiros no curto prazo. Mas também significaria reduzir o poder industrial da CSN no longo prazo.

E é justamente por isso que os rumores sobre o abandono da metalurgia ou o desfazimento da siderurgia acabam soando, para quem conhece o setor, mais como especulação de redes sociais do que como um cenário realmente plausível.

A Usina Presidente Vargas continua sendo o ponto de convergência de todas as atividades do grupo. É ali que o minério vira aço, que surgem os subprodutos que alimentam outras áreas e que se organiza boa parte da estrutura industrial da companhia.
Em outras palavras, a siderurgia não é apenas mais uma divisão da CSN.
Ela continua sendo o coração do sistema.

Maurício Prado Xavier é especialista em siderurgia. Nasceu em Volta Redonda, conhece bem a Usina Presidente Vargas e morou no Japão por quase uma década, tendo trabalhado na Nippon Steel.   

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